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近日，經集團領導同意，由人力資源部編制的《人事管理制度》正式出臺，這份集團關于選才、用才的綜合性指導文件，意味著今后集團的選人用人工作將愈加規(guī)范和嚴謹，制度化的明確，將為干部的“選、育、用、管”升降去留有更為具體的操作細則。

干部選拔競聘制，為優(yōu)秀人才提供競爭平臺

近年來，集團公司選拔中層干部已嘗試采用競聘上崗的方式。競聘制將促進集團內部人力資源得到重新分配和組合，能夠發(fā)掘年輕有為、德才兼?zhèn)涞耐荆瑸楣靖刹筷犖榻ㄔO提供充足的人才儲備，在推進人事管理科學化、規(guī)范化方面能夠取得良好的成效。《人事管理制度》中進一步對集團干部競聘制進行了明確，將作為中層干部選拔的長效機制，為想干事、能干事、干成事的干部職工提供公平競爭的平臺。

干部任職聘期制，干部既能上也能下

一段時間以來，公司存在著“干部能上不能下”、“收入上得去下不來”的問題，導致人才流失、團隊建設出現瓶頸，直接影響公司的長遠發(fā)展。《人事管理制度》中指出，中層干部任職實行聘期制，聘期三年。這將大大增強干部的危機意識、責任意識，有效激發(fā)干部隊伍的內生動力，在很大程度上可以避免任上干部“吃老本”的現象。

干部轉正評審制，干部選用再考察

一直以來，干部試用期滿考察會采取傳統的民主評議、個別談話等方式，在一定程度上對干部的監(jiān)督起到了積極的作用。但是個別談話的形式始終會讓參與的干部、群眾有所顧忌，反映情況表揚的多、提意見的少，不利于干部的成長；民主評議的范圍較大，群眾對干部的工作情況了解不夠深入，評議缺乏客觀性。為了進一步提高選人用人的工作水平，集團公司在干部轉正的環(huán)節(jié)加大了干預力度，《人事管理制度》指出中層干部試用期滿必須通過評審會，由相關人員組成評審工作組通過提問、答辯的形式進行考察，并且進行無記名評分。