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贛州發展集團改組成立以來，歷經三年多的發展，資產總額、利潤總額等財務指標逐年增長，為企業發展奠定了良好的基礎。借助《若干意見》出臺實施的東風，贛州發展集團緊跟我市發展步伐，責無旁貸地肩負起助推贛南蘇區振興發展新的歷史使命。

在戰略轉型發展的道路上，贛州發展集團三個月邁出三大步，為企業新一輪升級發展提供強大動力。一是準確為企業“把脈”，從公司戰略定位構想、業務體系、運作模式、管理體制方面入手，以“打造產融結合特色的大型投融資集團，服務贛南蘇區振興發展大局”為主線，編制完成《集團戰略構想研究報告》,并整合優化了集團公司主打業務板塊。二是實施“剝離冗余業務，培育主營業務”戰略部署，甩掉包袱，輕裝前進。9月18日，公司正式退出盈利能力差、風險系數大的物業管理領域；9月19日，市國資委批復我公司，同意集團公司退出出租車業務領域。在“去弱”的同時，集中資源做強優勢業務。三是完善企業治理結構，健全完善了集團公司“兩會一層一總支”運行架構，建立起以效益為核心、以價值為標準的考核體系，形成企業科學規范的管理體系。通過文化興企重要舉措，引導員工樹立正確的價值觀念，自覺遵守國家法規和公司制度，進而塑造贛州發展集團誠信、負責、向上的良好社會形象。

同時，該公司緊緊圍繞“兩個主體”（即政府投融資主體和國有資本運營主體）工作職責，積極推進各項業務，并取得階段性成果。一是50億元中票發行工作于9月5日正式立項啟動運作，現已將材料報交通銀行總行，有望在年底前通過交易商協會批準成功發行。二是15億元產業債發行工作，已通過國家發改委基礎司評審，目前進入到財金司工作小組審查階段。三是著手研究推動國有資產證券化。