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為進一步深入開展創先爭優活動，學習黨的光輝歷史，弘揚江西紅色文化。根據上級黨委通知要求，我公司從2011年7月1日起，每天組織黨員干部及全體員工觀看江西衛視大型黨員教育系列片《紅色故事匯》。通過觀看，使大家進一步了解中國共產黨和中國革命的歷史，增進了對中國共產黨黨性和作風的認識，提高了運用科學發展觀指導公司改革創新的意識和要求。觀后，全體員工紛紛結合自己的崗位職責形成心得體會，表示要繼承優良傳統，立足本職工作，秉承公司“居安思危、追求卓越”的企業精神，以奮發向上、大有作為的精神狀態推動公司經濟發展。

紅色文化引領方向，先進力量照亮前程。公司上下把思想進一步統一到市委市政府的決策部署上來，統一到集團的發展壯大上來。結合工作實際，公司進一步理清了下階段發展的新思路。

一是要加快重點工程建設，打造一批精品工程。通過完善工程管理制度體系、施工管理組織體系建設，實施項目進度動態報告制度，深化工程施工成本控制，嚴把工程建設項目質量關，保質高效完成各項工程。繼續加快贛儲路改擴建工程、三和·悅城項目等在建工程進度，力爭早日完工。

二是要做好項目儲備開發，全力拓展經營范圍。以立足公司長遠發展和公司明年投融資需要為出發點，在項目儲備開發工作中爭取政策層面和項目本身尋求雙突破。調動各子公司在項目開發儲備工作中的主動性，落實《公司2011年度項目開發儲備工作實施方案》，積極主動尋求新的利潤增長點，落實具體工作措施，在預見時間內取得實質性進展。

三是要開辟多元融資渠道，化解項目資金困局。積極研究金融政策，把握融資方向，拓寬融資渠道。利用有保有壓的差別政策，爭取金融機構更大融資空間；積極利用各子公司的融資條件，開展多形式的融資；利用優勢項目，引進社會資金或戰略投資者，緩解融資工作壓力。此外，做好資金的籌措、營運、回籠和調度工作，協調各單位、各項目的資金正常需求，發揮資金的最大效益。

四要提升企業發展活力，發揮各類資源最大效力。一方面，做好發展提升促進工作，凝聚團隊力量。積極開展“發展提升年”活動，促進公司工作作風的轉變和工作效率的提升。另一方面，加強制度建設，提升執行水平。對集團公司和子公司各類制度體系進行梳理與完善，重點落實“三重一大”決策制度，以制度建設提升內部管理水平和獨立經營能力。