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2月8日，贛州發展集團高管劉斌在城鎮公司主持召開中心城區二期相關快速路項目施工單位約談會，督促施工單位加快建設進度。會議圍繞發達控股負責施工的沙河大道、贛南大道III標、贛南大道IV標（蓉江Ⅱ標段）快速路項目建設存在的各項問題及具體解決措施進行了研究和部署。贛州城投集團副總經理劉太陽、發達控股集團股份有限公司副總經理徐豐昌以及城鎮公司、城投工程公司等參建各方負責人參會。

會上，劉斌分別聽取了參建各方就發達控股負責施工的三個項目（標段）當前存在問題的匯報及相關解決建議，會商并明確了下一步整改落實工作目標、措施及完成時限。他強調，一是要提高思想認識。根據2023年施工總體計劃安排，發達控股參與的上述三條快速路項目均要求年底完成高架通車任務，雖遇到征拆、遷改等各方面因素影響，但一定要堅定通車的信心、決心，決不允許有“躺平”思想。二是要加強內部管理。發達控股要盡快制定出整改方案，配置足夠的設備、材料、人員，同時未按合同履約到崗人員要盡快配備到崗。三是要強化溝通協調。發達控股各項目部要組建對外協調專班，與業主聯動負責對接征地拆遷、管線遷改等部門，加強與主管部門、參建各方的溝通聯絡，共同推進項目建設。四是要加強動態考核。發達控股要根據年底通車目標盡快更新各項目施工工期倒排計劃，業主、代建、監理單位要按照計劃定期對發達控股進行督查和考核。五是要確保安全穩定。發達控股要認真做好信訪和保暢通工作，確保安全生產和工程質量。

會上，施工單位負責人表態，一是強化內部思想，會后將立即召開內部整改會議，統一思想，明確目標，努力完成年底高架通車任務；二是完善生產要素，盡快更新倒排工期計劃，根據計劃立即增派相應的管理人員、設備及材料，并嚴格按合同相關要求履約；三是根據會議要求，盡快拿出具體整改方案，報業主、代建及監理單位審核后組織實施。